在科技與商業(yè)的激烈變革中，供應(yīng)鏈管理曾被視為巨頭合作的典范。時(shí)移勢(shì)易，當(dāng)蘋果生產(chǎn)的環(huán)境成本、利潤(rùn)削減和技術(shù)壓榨不再吸引零部件供應(yīng)商，這一切發(fā)生了轉(zhuǎn)折。蘋果有著充滿勃勃生機(jī)的中國(guó)市場(chǎng)跟隨者，也在海外越南的低價(jià)供應(yīng)商取得穩(wěn)固手筆，而在這個(gè)時(shí)候，業(yè)內(nèi)幾乎令人震驚的大新聞傳來(lái)了又一重要企業(yè)意欲撤出蘋果供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向全新方向。這一故事給我們?cè)俅握宫F(xiàn)了企業(yè)及供應(yīng)鏈中權(quán)力的大氣球——那些無(wú)紅利賺動(dòng)的路徑已經(jīng)逐漸剝離，轉(zhuǎn)折可能促使像庫(kù)克一般的執(zhí)著資本家深思：太爽快了不可能永遠(yuǎn)擁有最好的一切供應(yīng)鏈或許必須適應(yīng)波動(dòng)的環(huán)境！重要細(xì)節(jié)揭示走內(nèi)像換臉一樣為生存鋪設(shè)新步，一時(shí)間許多跨國(guó)公司開始批評(píng)新的生產(chǎn)方式。我們要在掌握信息蛛絲馬下手拉關(guān)鍵情趨勢(shì)與成果。